診断を開始する前に
これは、貴社の技術広報組織の「構造的な健全性」を測るための診断です。所要時間は約8〜10分です。
全30問
約8〜10分
5軸スコア評価
個別レポート
技術ブランドを経営資産として設計する。
戦略不在の発信活動から脱却し、
組織に機能として根ざす
技術広報基盤の構築を、6ヶ月で実現します。
30問の深層診断で経営視点の現状棚卸しを。解決すべきボトルネックを特定します。
個人のスキル不足ではありません。経営と現場を接続する
「組織設計」の欠落が、根本的な原因です。
経営が描く「あるべきブランド像」と、現場の「発信タスク」が分断。投資対効果（ROI）が見えないまま、リソースだけが浪費されます。
特定の担当者の善意やスキルに依存した発信活動は、持続性と再現性に欠けます。人が変われば、積み上げてきた資産が失われます。
採用や事業貢献への間接的な効果ゆえ、正当な評価と予算獲得が難しい。活動の価値が組織に伝わらないまま、縮小されてしまいます。
経営戦略と現場の実務をつなぐ「機能としての広報設計」が欠如。場当たり的な発信が続き、ブランドの一貫性が保てません。
単なる実務代行ではありません。貴社の技術ブランド戦略の策定から、
それを実行するための組織体制の構築まで、6ヶ月で実装します。
Strategy Foundation
経営戦略と同期した技術ブランド戦略を設計。発信すべき内容・チャネル・KPIを明確に定義し、投資対効果の見える仕組みをつくります。
Execution Foundation
発信が継続する仕組みと体制を構築。コンテンツ制作フロー、承認プロセス、チャネル運用ルールを組織に組み込みます。
Asset Foundation
人が変わっても機能し続ける「仕組み」が組織に残ります。採用力向上や開発組織のプレゼンス向上など、企業価値を高め続けるブランド資産を定着させます。
戦略策定から組織への定着まで、段階的かつ確実に実装します。
組織の現状診断を実施し、技術ブランド戦略を策定。経営目標と連動したKPI・ロードマップを設計します。
コンテンツ制作フロー・承認プロセス・チャネル戦略を実装。担当者の育成と体制整備を同時並行で進めます。
構築した仕組みを実運用しながらPDCAを回し、組織に定着させます。引き継ぎドキュメントの整備で、担当者交代後も機能し続けます。
エンジニア採用に課題を感じており、技術ブランドを経営武器として活用したいと考えている。
活動の正当な評価ルートを構築し、組織に根ざした広報機能として認められたい。
開発組織のプレゼンス向上を通じて、優秀なエンジニアの採用・定着を実現したい。
エンジニア組織のブランディングを経営課題と捉え、組織価値を高めたい。
GIBAN 導入前と導入後の変化をご紹介します。
独自のフレームワークを用い、貴社のボトルネックを経営視点で整理します。
技術広報における「構造的な課題」を可視化しましょう。
これは、貴社の技術広報組織の「構造的な健全性」を測るための診断です。所要時間は約8〜10分です。
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診断結果を元に、貴社に合ったご提案書をお届け致します。